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6月10日上午，伊犁州党委副书记刘学虎亲临州工商局，同局党组班子和处长以上干部见面，检查指导工作，会上，州工商局党组书记刘彦明就伊犁州直工商系统近几年来干部观念实现“三个转变”，在队伍建设中引入竞争、激励、监督机制，实现了队伍、作风、物质保障，局党组坚持“一抓执法，一手促发展”的工作思路，科学规范强化队伍建设，整顿和规范了市场经济秩序，采取有效措施，促进地方经济发展等方面的工作做了汇报。
刚刚调整的伊宁县工商局党组针对工作中存在的创新意识不强、工作落实不够、服务意识不浓、工作标准不高、业务素质不硬等方面的问题，建立五项制度，完善了制度，规范了各项工作机制：
一是建立层级督办制度、局长负责对全局工作的督办；分管局长负责分管业务、分片基层单位整体工作的督办；机关科室负责对基层单位涉及本科室业务范围内的工作和科室联系点整体工作的督办；基层单位负责监督机关科室的督办工作情况，在全局形成了上下联动、职责明确的层级督办体系。
二是建立调研考核制度。把调研工作纳入年度责任目标考核的重要范畴，对调研工作进行硬性考核，规定机关科室、基层单位负责人每季度至少要撰写一篇调研文章，进行评比，对不能按要求完成调研任务的，扣除单位责任制考核分数。
三是建立首办责任制度。从机关工作人员的表率作用抓起，在机关推行首办责任制度，要求机关工作人员，时时牢记工作职责，处处维护部门形象，对职责范围内的工作坚决做到一次办好，对不属于本职内的事情，要做好引导和解释，对被服务对象举报、影响部门形象的人员坚决调离工作岗位。
四是建立干部轮岗制度。根据当前人员管理工作中存在的一些新情况、新问题，结合队伍作风整顿工作，在充分征求全局干部意见的基础上，制定了干部轮岗制度，实行城乡干部轮岗交流，进一步提高了干部的工作责任心和紧迫感。
五是建立工作创新奖制度。为了进一步激发全局干部的创新意识，不断推动工商事业的发展，凡在工作中有创新、打出亮点、成绩突出并得到州局以及各级党委、政府的肯定推广的，除追加单位责任制分数外，还应向工作创新单位和个人兑现一定的奖金。
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